Deloitte'un İnsan Sermayesi Trendlerine göre, yöneticiler beceri eksikliklerini iş stratejilerinin uygulanmasının more info önündeki en kritik engellerden biri olarak görüyorlar. Her zaman ihtiyaç duyulan yetenekleri işe alamayacakları için, dahili olarak beceri boşluklarını tanımlamalı ve kapatmalıdırlar.
İş hayatında koçluk becerileri geliştirme eğitiminiz var. Bu eğitiminize kimler katılmalı, katıldıklarında neler öğrenecekler?
Bildiğiniz gibi koçluk yapmanın tek bir doğru yolu yoktur. Ama kitapta anlatılan improve yöntemi, basitliği ile ön plana çıkıyor. Yöntem four advertımdan oluşuyor.
gigbi.com ücretli mi? Kayıt olmak için herhangi bir ücret ödemen gerekmiyor. Kayıt olduktan sonra profilini doldurman ile birlikte profilini onaylayacağız.
Çözümleri belirlemek için birlikte çalıştığınız gibi, zamana bağlı ve ölçülebilir hedefler belirlemek için de çalışın.
Kötü uygulanan bir performans yönetimi sistemi anlamsız olabilir, çalışanların motivasyonunu bozabilir, karar verme sürecini yavaşlatabilir, kariyer gelişimini engelleyebilir ve aksi takdirde temel girişimlerinizi ve başarı faktörlerinizi karşılamanıza lawnımcı olacak önemli işlerden sizing alıkoyabilir. En iyi performans yönetimi sistemleri, çalışan gelişimini destekler, yapıcı geri bildirim sağlar, temel sonuçları etkin bir şekilde ölçer ve şirketin her katmanında şeffaflık sağlar.
Örneğin, bir görevin beklenenden daha yavaş ilerlediğini veya yanlış yöne doğru gittiğini fark ettiğinizde, çamurda yollarını bulmalarına lawnımcı olmak için rehberlik sunun.
Genellikle performans yönetimi, stratejik hedeflere ve performans iyileştirmeye yönelik ilerlemeyi kontrol etmek için yapılır. Yıllık çalışan incelemelerini ve düzenli iletişim içeren bir değerlendirme sürecini içerir.
Performans koçluğu, bireylerin veya grupların potansiyellerini maksimize etmeleri, hedeflerine ulaşmaları ve performanslarını iyileştirmeleri için bir destek sürecidir. Performans koçluğu, profesyonel alanda veya kişisel yaşamda hedef belirleme, strateji oluşturma, motivasyonu artworkırma, engelleri aşma ve potansiyelinin gerçekleştirilmesi konularında bireylere rehberlik eder.
Bir yıllık eleştirilerden tasarruf etmek ethical açısından zararlıdır ve çoğu zaman katılım ve üretkenliğe zarar verir. Neyse ki, sürdürülebilir performans yönetimi, algınızı, odağı geçmiş hatalardan gelecekteki fırsatlara kaydırır.
Ancak bu, başarısızlığı kabul edip bir sonraki göreve geçmeniz gerektiği anlamına gelmez. Bunun yerine, performans beklentileri için düşük bir standart yaratacaktır.
Sağlam bir algoritma, müdahaleci olmadan veya gizliliği ihlal etmeden dimension çalışanların çalışma alışkanlıkları hakkında çok şey söyleyebilir. Ayrıca, performans verilerinin kalitesini ve toplama verimliliğini artworkıracaktır.
Çalışanları dinlememek: Performans değerlendirmeleri açık ve dürüst olmalıdır. Yöneticinin, çalışanın geçmiş performansına ilişkin kendi değerlendirmesini aktardığı tek taraflı bir söylem olmamalıdır.
Yıllık performans değerlendirmeleri harikadır. Ancak çalışanların büyümek ve performanslarını artworkırmak için ihtiyaç duydukları içgörüleri sağlamakta zorlanırlar.